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突围方法论:草根逆袭,只能靠实力

  前面两天文章说过两个观点:

  观点一:决定胜利的是实力,实力弱的一定会败给实力强的,老板们要老老实实修炼自己的基本功,不要指望着一个点子,一招半式或者奇谋巧计来打败别人。

  观点二:实力不那么强也没关系,也是有机会的,因为还有被验证的“农村包围城市”的草根逆袭之路,以及“集中优势兵力打歼灭战”的策略。

  这两个观点矛盾吗?

  一点也不矛盾,甚至是相辅相成,是一体的。

  毛主席说过:“我们的战略方针是以一当十,我们的战术方针是以十当一,这是我们制胜敌人的根本法则之一。”

  这句话其实就是说“要集中优势兵力打歼灭战”。

  有一次,毛主席接到战报,听到胡宗南的部队被打败了,非常兴奋,立即为中央军委起草电报,将陈赓部队的作战经验通报全军:“我各地部队亦应采取此种方法,每次集中大力打敌一部,其比例应为三对一,最好是四对一,以求全胜。望将此种战法普遍教育团级以上将领,是为至要。”

  很多人也许对红军的印象也许是还是“小米加步枪”的形象,以为是以少胜多的典型,以为实力弱也可以打胜仗。实际上恰恰相反,大局上,我方确实人少,装备也落后,但是具体到一次次的具体战斗当中的时候,是以多胜少,我方人多,敌方人少,通常都是地方的三到四倍兵力。胜利是因为实力,而不是奇谋巧计。

  到这里,各位也许理解了,实力决定了最后的胜利这点是一定的,古今中外都如此,但是要分清楚整体的实力和局部的实力,草根之所以可以逆袭,是因为在整体实力比较弱小的情况下,通过把分散的东西集中到一点,让这一点变得特别强,让这局部上的实力远远超过对方,保证这一点可以胜利。

  局部的胜利重要么?很重要,因为局部的胜利多了,就会改变整体的形式,所谓量变会引起质变。“千里之堤,溃于蚁穴“的道理大家都懂。

  为什么我说小个体老板开店要开小,而不是开大?

  道理很简单,小个体实力都小都弱,但我们的竞争对手很多时候却是大品牌,跟别人拼规模拼资金实力是永远拼不过的,那就需要“集中优势兵力,打歼灭战”,把我们仅有的能力,实力,资源集中到某个点上,再这个点上形成压倒性的优势,我常说的小店要聚焦,不要想着什么都做,就是这个道理。

  任正非曾经说过,“在看准的业务上,华为会不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,数十年持之以恒的攻击,形成压倒性的优势和毁灭性的打击”,看看华为的每个阶段的发展都如此,早年的电信设备,后来的手机业务,再后来的5G业务,是不同时期的城墙口,投入的资源都是数倍于竞争对手。


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